CMO代行
あなたの会社にCMO（Chief Marketing Officer）がいたら、どれだけ意思決定がラクになるだろう——。
Web広告、SEO、MEO、SNS、LP改善、コンテンツ制作…。手段は増える一方で、正しい選択はますます難しくなっています。
「いま、何をすべきか」「なぜ、その施策なのか」を、経営と同じ視点で決める存在が必要。
その役割を、私がまるごと担います。
CMO代行とは
CMO代行は、企業のマーケティングを“外部の専門家”ではなく、内部の責任者として一緒に動く伴走型サービスです。
広告代理店のように単一チャネルに偏ることなく、SEO・MEO・SNS・CRM・広告・LP改善など、
会社の状況に対して最も効率のよい戦略を組み立て、実行までリードします。
あなたの会社の「Web課」として、意思決定の渋滞を解消し、売上の動線を最短距離で整えます。
こんな課題を抱えていませんか？
その混乱、CMO代行がすべて整理します。
CMO代行でできること
戦略立案
- 全チャネルを俯瞰した年間マーケティング計画
- 目的別のKPI・KGI設定
- 予算配分・投資判断の設計
実行サポート
- Web広告運用（リスティング／P-MAX／SNS広告）
- SEO設計（キーワード戦略・構造設計・記事監修）
- MEO（店舗向けローカルSEO）
- SNS戦略（Instagram／X／TikTok）
- GA4分析・改善サイクルの可視化
- LP改善（構成・コピーの最適化）
- 口コミ獲得プラン、CRM設計、リピート導線作り
クリエイティブ・制作管理
- LP制作ディレクション
- バナー・広告クリエイティブの企画
- 記事制作の管理
- 写真・動画制作の企画・ディレクション
マーケティング“統括”
- 代理店・制作会社の指揮（丸投げ整理）
- 社内スタッフ育成（簡易研修）
- 月次レポートと改善提案
- 経営層への月次報告
CMO代行の特徴
チャネルではなく
成果に最適化
広告・SEO・SNS…どの手段にもメリット・弱点があります。
だからこそ、特定の手段に偏らず、あなたの商材・市場・競合状況を見て本当に効く施策だけを選びます。
経営判断と現場改善
の“二刀流”
経営の数字を理解しつつ、LP改善や広告設定のような細かい改善も行う。
数字に強いマーケ責任者として機能します。
あなたの会社の
“一員”として伴走
代理店のように「依頼されたことだけ」では終わりません。
社内でマーケ担当として議論し、指示し、改善し、時には意見もぶつけながら成果をつくる立場で動きます。
小さな会社に
最適化した設計
スタッフ2名でも、1名でも、あなた1人社長でもOK。
“専任者がいない企業のWeb課”として動くため、
スモールチームのスピードと効率性に特化したフレームを採用しています。
導入フロー
まずは、あなたの会社の「現在地」を丁寧に読み解く工程。
質問シートに沿うのではなく、会話しながら自然に深堀りしていきます。
▼ 深掘りする主なポイント
- 事業モデル・収益構造
- 現状の顧客層とターゲットのズレ
- 広告・SEO・SNSなどの現在の運用状況
- 過去に試した施策と、その結果
- 営業フロー・CRM・アフターフォロー体制
- “いま最も困っていること”と本当のボトルネック
- 3ヶ月・半年・1年後の売上目標と強く望んでいる未来像
ヒアリング内容をもとに、現状のマーケティングを**「視覚化」**し、
そこから最短で成果につながるルートを設計します。
▼ 行うこと
- 既存チャネルの評価（広告／SEO／SNS／MEO／LP）
- 無駄になっている予算の洗い出し
- ボトルネック箇所の明確化
- 競合の比較分析（市場内での位置づけを把握）
- 今すぐ改善できる“初動3施策”の抽出
- 年間ロードマップ（優先順位づけ）
- KPI・KGIの設定
- 成果を阻害する内部要因（仕組みの穴）の特定
戦略資料として、10〜20ページほどの簡易レポートにまとめご共有します。
この段階だけでも「何を捨て、何に集中すべきか」がクリアになります。
ここから、あなたの会社の“Web課”として、本格的に手を動かし始めます。
▼ 実行の内容（例）
- 広告の設定見直し・アカウント構造の最適化
- 月予算の配分調整
- キーワード戦略の再設計（SEO）
- サイト構造の改善案、トップページ改善案
- コンテンツの優先順位決定（記事／LP／口コミ）
- SNS投稿の方針設計＆導線最適化
- 既存導線のオーバーホール（フォーム・CTAなど）
- GA4によるトラッキング整理
- 獲得効率の高いチャネルから順番にドライブ
社内のコミュニケーションは
Slack／Chatwork／LINE WORKS／メールなど、御社の文化に完全フィットさせます。
ただ数字を並べるのではなく、**経営判断に必要な“意思決定レポート”**を作成します。
▼ レポート内容（例）
- チャネル別の指標把握（CPA／CPC／ROAS／オーガニック伸び率 等）
- 目標との乖離チェック
- 現状のボトルネック
- 次月に集中すべき優先施策
- 実行した対策とその効果
- 追加したほうが良い新施策の提案
- 「やらなくていいことリスト」の整理
▼ 月次ミーティングでは
- データの翻訳
- 経営の悩み相談
- 新施策導入の打ち合わせ
- 制作チーム／代理店への指示整理
「迷いゼロの状態」にして次月へ進みます。
CMO代行は“やってあげる”だけではありません。
施策を御社の資産に変えるところまで一緒に走ります。
▼ ナレッジ化の内容
- ノウハウ資料・チェックシートの蓄積
- 広告運用の型化
- SEOのワークフロー整備
- SNS投稿フォーマット作成
- LP改善・分析のテンプレート作成
- スタッフ向けの簡易研修（広告／GA4／SEOなど）
最終的には、「頼らずとも成果を出せる状態」をゴールとして設計します。
料金プラン
| ライトプラン | スタンダードプラン | プレミアムプラン | |
|---|---|---|---|
| 料金 | お問い合わせください （サービス説明資料記載） スモールスタートで始めたい | おすすめ! お問い合わせください （サービス説明資料記載） 集客を安定させたい | お問い合わせください （サービス説明資料記載） 事業を大きく伸ばしたい |
| 特徴 | まずは「何をすべきか」を明確にしたい企業向け。 社内に担当者がいない・マーケの基本方針が曖昧・小規模で始めたい方に最適です。 | 最も選ばれる主力プラン。 戦略＋実行＋改善の三拍子をバランスよく兼ね備え、 “コンスタントに売上を伸ばすための仕組み”を会社の中に作り込みます。 | 事業を本格的に伸ばす 戦略立案から施策実施、制作まで、“実質的なCMO”としてマーケティング全体をリードします。 |
| おすすめの企業 | マーケ施策の優先順位がわからない | 施策に注力して事業を伸ばしたい | 複数施策を実施したい |
| サービス詳細 | ・目標設定 ・月次MTG ・アクセス解析 ・サイト分析 ・広告運用 | ライトプランに加えて ・隔週MTG ・目標管理シート作成・運用 ・サイト改善実施 ・SEO戦略 ・広告運用 | スタンダードプランに加えて ・週次MTG ・SNS運用（1アカウント） ・SEO記事作成（月5本） ・チャネル別分析 ・広告運用 |
よくある質問
広告運用だけお願いできますか？
可能です。ただし戦略なしの運用代行は推奨していません。
成果を出すために最小限の戦略整理を行います。
スタッフ教育もできますか？
はい。広告運用・SNS運用などの簡易研修が可能です。
どれくらいで成果が出ますか？
商材や市場により異なりますが、改善の兆しは1〜3ヶ月で現れます。
契約期間は？
最低3ヶ月〜を推奨しています。
代理店や制作会社とのやり取りも任せられますか？
はい、可能です。
広告代理店・制作会社・開発会社など、複数の外部パートナーの指揮・調整を一本化します。
社内の負担が劇的に減少します。
まだ広告費を大きく使える段階ではありません。それでも依頼できますか？
可能です。
広告費ゼロでも、SEO・MEO・SNS・口コミ・LP改善など「無料でも効果が出る導線」から整えます。
スモールスタートの企業こそ相性が良いサービスです。
特定の業種に強いですか？
実績としてはペット業界・建設業界・自動車業界の業界に強みがありますが、業界業種でおよそどのWeb施策が有効的かは把握しております。
月のミーティング回数は決まっていますか？
通常は月1〜2回ですが、緊急の課題やリリース時期は柔軟に調整できます。
チャットでの相談は随時OKです。
GA4の設定やデータ整備も対応できますか？
対応可能です。
計測が整っていないと改善ができないため、初期フェーズで計測環境を整理します。
LP改善やコピー制作にも関わってもらえますか？
はい。
構成案・コピー案の作成から、制作ディレクションまで行います。
御社らしい言葉づかいや世界観に合わせるのも得意です。
契約の前に何がわかりますか？
初回ヒアリング後、「課題の仮説」「優先施策案」「未来の成果イメージ」を無償でお見せします。「合いそうか」判断してから契約可能です。
高額なツール導入を勧められたりしませんか？
一切ありません。
必要最低限のツールで最大化する方針です。
Google系無料ツールや既存の環境を活かすことを優先します。
社内に極端に時間がないのですが大丈夫ですか？
問題ありません。
打ち合わせが月1回だけでも回せるよう、
こちら側で“代わりに決めて進める”体制を整えます。
契約終了後も施策は継続できますか？
はい。
“属人的にならない仕組み化”を行うため、
終了後も同じ導線で成果が出続けるよう設計します。
経営会議や役員会へのレポート報告は可能ですか？
もちろん可能です。
資料作成から発表まで、CMOの役割として参加します。
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